Local content w spółkach SP: Liderzy i maruderzy - Hor1zon

MAP przygotowuje wdrożenie KPI i pełnomocników, aby wytyczne ws. local content podlegały mierzalności i nadzorowi. Poziom zaawansowania spółek nadzorowanych przez resort we wdrażaniu wytycznych dot. komponentu krajowego jest jednak mocno zróżnicowany.

Dlaczego to ważne

Stopień zaawansowania tych procesów w poszczególnych branżach i podmiotach jest jednak mocno zróżnicowany. Liderzy tacy jak PGE powołali już np. wewnętrzny, wyspecjalizowany zespół ds. local content nadzorujący politykę zamówień w segmencie offshore. Na drugim biegunie znajdują się spółki takie jak Totalizator Sportowy, który stawia na rodzimych kontrahentów jedynie deklaratywnie.

Szeroki obraz

MAP otwiera się na pomysły dotyczące wdrażania idei local content, stawiając na dialog i współpracę z rynkiem. Jak wskazuje wiceminister Zeidler, celem takiego podejścia jest elastyczne budowanie silnej i odpornej polskiej gospodarki. Resort wdraża obecnie trzy twarde instrumenty wykonawcze:

Wdrażanie local content

Sektor energetyczny najszybciej przekształcił rządowe wytyczne w konkrety. Np. rdzeniem nowej strategii grupy kapitałowej PGE stało się powołanie w strukturach spółki PGE Baltica wyspecjalizowanego zespołu ds. local content, w którego skład weszli Joanna Rybicka-Gornowicz, Małgorzata Wozińska, Joanna Irzabek oraz Marcin Trzciński.

Równie dobrze implementacja local content prezentuje się w sektorze finansowym. PKO BP dostosowuje swoje struktury do roli koordynatora i integratora strategicznych przepływów finansowych wspierających rodzimy biznes.

Mniej korzystnie sytuacja wygląda u państwowego monopolisty rynku gier, u którego realizacja założeń komponentu krajowego pozostaje na poziomie deklaratywnym. Choć 9 kwietnia 2026 roku w Ostaszewie Prezes Zarządu, Beata Stelmach oficjalnie zadeklarowała włączenie spółki do programu MAP w obecności premiera Donalda Tuska, za podpisem nie poszły jak dotąd żadne realne zmiany organizacyjne.

Wnioski

Sukces rządowej strategii local content zależy bezpośrednio od porzucenia sfery deklaratywnej i wdrożenia operacyjnego wytycznych opracowywanych przez MAP. Przykład PGE czy PKO BP udowadnia, że spółki z bardziej „konwencjonalnych” branż realnie potrafią się wpisywać w założenia komponentu krajowego. W niektórych obszarach podmioty państwowe napotykają jednak problemy. Przykładem jest Totalizator Sportowy, którego obszar działalności jest mniej wymierny niż tradycyjne branże takie jak energetyka czy finanse. Dlatego opracowywane KPI dla local content powinny przeanalizować „case study” tej spółki i włączyć jej dotychczasowe doświadczenia w nowe wytyczne.